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L’ADN de C420 : l’entrepreneuriat

Diriger une TPE/PME demande un investissement personnel très important, des compétences transverses, et une posture irréprochable.  Or les conseils traditionnels (avocats, experts-comptables, commissaires aux comptes) ne sont pas toujours conscients des difficultés quotidiennes de l’exploitation et du rythme de travail des dirigeants.
Le middle-management peut manquer de vision à 360°, rendant difficile la délégation de décisions et projets stratégiques.
C420 a pour vocation d’accompagner le dirigeant  et de lui permettre de se consacrer à des sujets stratégiques indispensables à la performance de l’entreprise.

Notre méthodologie de FORMATION

1 - On se questionne : Comment mieux diriger et manager ?

En quoi peut-on vous être utiles ?

On s’entoure de formateurs experts (en management, en synergologie…).

4 - Choix des ateliers de mises en application

On retient mieux en expérimentant dans la bonne humeur.

Faites confiance à notre créativité !

2 - Recherches théoriques

Dès que l’on a un sujet : ouvrages, articles, webinaires, podcasts, mooc, conférences… tout y passe !

On ouvre notre étude sur des sujets transverses : développement personnel, intelligence émotionnelle, neurosciences, transition écologique…

5 - Création des supports

Vous l’avez compris, on aime les « visuels ».

Vous repartez avec de nombreux outils dans votre livret de formation.

3 - Écriture du scénario pédagogique

Non aux formations plan-plan !

On vous propose le juste nécessaire et des activités applicatives tirées de votre quotidien.

« Travailler sérieusement sans se prendre au sérieux »

 

6 - Choix du lieu de formation

On sait que passer 7h dans une salle n’est pas toujours facile…alors on vous choisit les plus agréables !

Notre méthodologie de CONSEIL

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1 - Recueil de vos points de frottement, de vos besoins

Nous organisons des entretiens en face-à-face, en visio, au téléphone afin d’entendre vos besoins et ressources (temps à consacrer, budget).

4 - Priorisation, planification... ou pas !

Nous échangeons sur nos préconisations. Nous pouvons nous dire au revoir, ou bien nous revoir pour passer à l’action. Nous priorisons avec vous les étapes du plan d’action.
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2 - Diagnostic de l'existant

Suite aux entretiens, aux visites de votre entreprise et rencontre de collaborateurs clés si besoin, nous évaluons la progression possible entre la situation vécue et la situation souhaitée.
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5 - Action !

Avec vos équipes…et vous, nous passons en mode action ! Nous prenons soin d’organiser des séances de travail courtes pour gêner le moins possible l’exploitation.

 

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3 - Remise de notre proposition d'intervention

Nous vous proposons un plan d’action chiffré. Il peut comprendre de la formation (finançable par votre OPCO), du conseil, de l’accompagnement. Il peut faire intervenir des partenaires externes rigoureusement sélectionnés pour leur expertise.

6 - Reporting, pilotage, ajustement

Nous échangeons régulièrement sur l’avancement du projet et des actions menées.

Ce que vous apprécierez chez nous ( si, si !)

Nos techniques d’accompagnement

 Nous travaillons sur des méthodes de coaching et les neurosciences pour vous accompagner naturellement. L’adhésion au changement en est facilitée.

Notre pragmatisme

Pas de temps ni d’argent à perdre dans de longs discours et plans irréalistes. La lucidité et l’agilité sont nos meilleures amies, pour le plus grand plaisir de votre performance !

Nos techniques d’intelligence collective

 Avez-vous remarqué que lorsque vous proposez un changement, il est moins bien accepté que lorsque ce même changement provient de vos équipes ? (Ça marche aussi pour les ados…quoique…)

Notre politique des petits pas et des quick-wins (gains rapides).

Nous sommes convaincus de l’impact positif des « petites victoires », obtenues rapidement.

Notre énergie

Il nous arrive rarement d’être accueillis les bras ouverts aux sessions de travail « Aaaah c’est vous ! Top… je n’avais rien à faire de particulier ça tombe bien… »

Nous savons vous redonner sourire et énergie pendant et après une bonne session de travail… c’est pas si mal, non ?

Vos résultats

Nous sommes orientés résultats, vous aussi ! Nos clients ont déjà apprécié :

– leur DUEP

– leur livret d’accueil

-leur kit pour les Entretiens Annuels et Professionnels avec coaching

– leur formation au management

– leur processus de recrutement

– l’animation de leurs comités stratégiques

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Sandrine GACHINAT-GARANTO

Sandrine GACHINAT-GARANTO

Présidente et Fondatrice

Après 10 ans à la direction d’un groupe de PME Familiales de l’Industrie et de la Construction (4 sociétés, 45 personnes, plus de 5 millions d’euros de chiffres d’affaires), Sandrine a choisi d’accompagner ses pairs avec des formules sur mesure et abordables.

Sa vision à 360° de l’entreprise et son expérience vous garantissent une autonomie et confidentialité totales dans la gestion de vos affaires. Elle est diplômée d’un MBA entrepreneurship de Kedge Business School, d’un Master 2 en Sciences de Gestion et parle l’anglais couramment. Elle se forme tous les ans pour élever son expertise en management (management, coaching, facilitation, neurosciences…).

Sa connaissance des réseaux professionnels et ses partenaires de confiance lui permettent de vous proposer une offre tout-en un avec une seule interlocutrice qui parle votre langue de dirigeant !

Prêt à reprendre le contrôle ?

Objectif : des équipes engagées, des objectifs atteints... et un meilleur sommeil !