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L’ADN de C420 : l’entrepreneuriat

Diriger une TPE/PME demande un investissement personnel très important, des compétences transverses, et une posture irréprochable.  Or les conseils traditionnels (avocats, experts-comptables, commissaires aux comptes) ne sont pas toujours conscients des difficultés quotidiennes de l’exploitation et du rythme de travail des dirigeants.
Le middle-management peut manquer de vision à 360°, rendant difficile la délégation de décisions et projets stratégiques.
C420 a pour vocation d’accompagner le dirigeant  et de lui permettre de se consacrer à des sujets stratégiques indispensables à la performance de l’entreprise.

Nos récentes réalisations

Stratégie

Diagnostic, plan stratégique, implémentation, contrôle et actions correctives…

Business Plans

Etudes de marché, Benchmark, Business Plan, training aux pitches et présentation… 

Animation de comités stratégiques

Organisation et animation des comités stratégiques et consultatifs : élaboration des ordres du jour avec le dirigeant, rédaction des présentations et compte-rendus, logistiques, maître du temps…

Facilitation

Animation de séminaires sur des sujets stratégiques en collaboration avec d’autres facilitateurs…

Stratégie RH

Diagnostic des pratiques managériales et de la politique de recrutement, actions correctives, formation des managers, conception de la démarche de marque employeur…

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Marketing

Réalisation, modernisation des outils de vente au marché et à la stratégie d’entreprise, communication print et web…

Business coaching

Soutien à la direction pour concevoir le contrôle de gestion : tableurs, rituels, entretiens périodiques pour suivre les indicateurs…

Recherche de financements

Dossier de subventions, d’aides financières privées et publiques, financement des formations…

Sécurité documentaire

Mise à jour du Document Unique d’Évaluation des Risques ;
Mise à jour des Fiches de Données de Sécurité…
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Formation au management d'équipes

En présentiel et en distanciel : formation des managers sur le management.

Gestion de projets externalisée

Chef de projet externalisé : animation des équipes; respect des délais et budgets…

Sandrine GACHINAT-GARANTO

Sandrine GACHINAT-GARANTO

Présidente

Après 10 ans à la direction d’un groupe de PME Familiales de l’Industrie et de la Construction (4 sociétés, 45 personnes, plus de 5 millions d’euros de chiffres d’affaires), Sandrine a choisi d’accompagner ses pairs avec des formules sur mesure et abordables.

Sa vision à 360° de l’entreprise et son expérience vous garantissent une autonomie et confidentialité totales dans la gestion de vos affaires. Elle est diplômée d’un MBA entrepreneurship de Kedge BS, d’un Master 2 en Sciences de Gestion et parle l’anglais couramment.

Sa connaissance des réseaux professionnels et ses partenaires de confiance lui permettent de vous proposer une offre tout-en un avec une seule interlocutrice.

Prêt à reprendre le contrôle ?

Objectif : du sport le samedi matin et le marché le dimanche !