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L’ADN de C420 : l’entrepreneuriat

C420 est né du constat du manque de soutien des dirigeants de petites structures dans leur vie quotidienne.
Diriger une TPE/PME demande un investissement personnel très important, des compétences transverses, et une posture irréprochable.  Or les conseils traditionnels (avocats, experts-comptables, commissaires aux comptes) ne sont pas toujours conscients des difficultés quotidiennes de l’exploitation et du rythme de travail des dirigeants.
Le middle-management peut manquer de vision à 360°, rendant difficile la délégation de décisions et projets stratégiques.
C420 a pour vocation de soulager le dirigeant de la maîtrise d’ouvrage de projets externalisables et de lui permettre de se consacrer à des sujets stratégiques indispensables à la performance de l’entreprise.

Nos récentes réalisations

Animation de comités stratégiques

Organisation et animation des comités stratégiques et consultatifs : élaboration des ordres du jour avec le dirigeant, rédaction des présentations et compte-rendus, logistiques, maître du temps…

Gestion de projets externalisée

Chef de projet externalisé : animation des équipes; respect des délais et budgets…

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Marketing

Réalisation, modernisation des outils de vente au marché et à la stratégie d’entreprise, communication print et web…

Stratégie

Diagnostic, plan stratégique, implémentation, contrôle et actions correctives…

Business Plans

Etudes de marché, Benchmark, Business Plan, training aux pitches et présentation… 

Community Management

Elaboration de la stratégie Social Media, rédaction de la ligne éditoriale, production de contenus, publications…

Recherche de financements

Dossier de subventions, d’aides financières privées et publiques, financement des formations…

Sécurité documentaire

Mise à jour du Document Unique d’Évaluation des Risques ;
Mise à jour des Fiches de Données de Sécurité…

Gestion d'entreprise en temps partagé

Directrice Administrative et Financière à temps partagé : Révision des comptes, élaboration et suivi des indicateurs clés de performance, suivi des budgets…

« La raison d’être d’organiser son travail pour un manager est de permettre à un dirigeant ordinaire de faire des choses extraordinaires, pour lui-même et son entreprise.

Sandrine Garanto le sait.

Elle sait que l’organisation induit l’efficacité, l’efficience voire l’excellence, qui elle-même impacte la qualité du temps personnel et professionnel.

C’est avec l’expérience d’une dirigeante d’une entreprise industrielle de plus de 40 personnes qu’elle vous aide à construire votre organisation avec finesse et responsabilité.

Elle tisse pour vous habilement une interaction entre actions et pensée. Ainsi les actions organisées agissent sur l’organisation de votre pensée, notamment stratégique, et votre pensée organisée agit sur l’organisation de vos actions.

Merci à Sandrine d’avoir su me faire vivre le temps et me permettre d’en prendre toute sa mesure, pour le rendre utile comme source d’initiatives et de valeur.

La règle de la sagesse du futur dirigeant ne sera pas de gagner du temps, mais bien de savoir en perdre. »

 

rep.services

Denis Coret

Dirigeant, Groupe EQUINOXE, REP

Sandrine GARANTO

Sandrine GARANTO

Présidente

Après 10 ans à la direction d’un groupe de PME Familiales de l’Industrie et de la Construction (4 sociétés, 45 personnes, plus de 5 millions d’euros de chiffres d’affaires), Sandrine a choisi d’accompagner ses pairs avec des formules sur mesure et abordables.

Sa vision à 360° de l’entreprise et son expérience vous garantissent une autonomie et confidentialité totales dans la gestion de vos affaires. Elle est diplômée d’un MBA entrepreneurship de Kedge BS, d’un Master 2 en Sciences de Gestion et parle l’anglais couramment.

Sa connaissance des réseaux professionnels et ses partenaires de confiance lui permettent de vous proposer une offre tout-en un avec une seule interlocutrice.

Prêt à reprendre le contrôle ?

Objectif : du sport le samedi matin et le marché le dimanche !