L’Anti-problème, ça vous parle ?

Il s’agit d’un concept tout simple : résoudre l’inverse du problème que l’on cherche à régler.

Ça à l’air incompréhensible comme ça mais ça n’a rien de sorcier, on vous explique !

1. Commencez par diviser votre effectif en petits groupes.
2. Posez leur une question qui soit opposée à la problématique que vous souhaitez résoudre (exemple : “Comment économiser de l’énergie ?” devient “Comment gaspiller de l’énergie ?”)
3. Prenez en note les réponses à l’anti-problème en encourageant les réponses rapides.
4. Mettez en commun les réponses de l’ensemble des différents groupes de réflexion mis en place.
5. Écoutez les réflexions et les démarches de chacun ainsi que les idées que cela a pu susciter
6. Vous pouvez également inverser les idées données à l’instar du problème initial pour obtenir des réponses cohérentes.
7. Il peut aussi être intéressant de faire une élection démocratique des meilleures idées afin d’avoir l’avis collectif vis-à-vis des solutions trouvées.

Cette méthode est particulièrement efficace dans des situations de blocage ou de ralentissement des idées et de l’innovation. L’Anti-problème permet de faire émerger de nouvelles idées en sortant du cadre habituel de réflexion face aux situations problématiques.

Ce type d’application de l’Intelligence Collective reste relativement moins conventionnel que le World Café mais il n’en est pas moins efficace. 

L’Anti-problème permet de débloquer des situations nouées ou même simplement de favoriser l’innovation de manière délibérée à travers des méthodes alternatives.

Cependant, l’Intelligence Collective dispose également d’autres concepts alternatifs très efficaces. Elle peut permettre d’établir une vision plus claire et plus précise de la route vers le succès.

Toutefois, nous vous parlons de tout ça lors dans la suite avec le Retour vers le Futur !

Retour vers le futur ! 

Non on ne va pas faire un tour en DeLorean non ! 

Par contre, on va prendre la route pour le succès avec un cheminement rétrospectif. 

En quoi ça consiste ? Voici le principe :

1. Accueillez les participants dans la salle avec des félicitations et des applaudissements. Il faut les mettre en situation de réussite et de succès.
2. Répartissez vos participants en plusieurs groupes restreints autour de supports papiers.
3. Demandez-leur en quoi consiste leur succès, comment ils voient la réussite parfaite, ce qui, pour eux, résume le mieux l’objectif final. Le poser à l’écrit.
4. Sur une frise chronologique papier, comprise entre aujourd’hui et la date du succès, les participants vont imaginer et détailler le cheminement qui les a amenés jusqu’ici.
5. Un des participants présentera le chemin parcouru d’après le Retour vers le Futur.

En clair, mise en situation : “Le projet est un succès total, comment en êtes vous arrivés là ?”

Et enfin il n’y a plus qu’à remettre la frise dans le bon sens !

Les règles de cet atelier peuvent être adaptées en fonction du sujet et des thématiques abordées, elles ne sont pas figées.

L’objectif de cet exercice est de parfaire la vision du cheminement pour réussir. Si vous avez l’impression de ne pas voir le bout, que votre chemin est semé d’embûches et que vous n’allez jamais y arriver alors faites demi-tour. Prenez le sens inverse et tout paraît bien plus clair.

Cette méthodologie est également copiable en dehors de l’atelier. Partir de l’objectif pour remonter vers l’état actuel des choses est loin de relever du non-sens. 

Bien au contraire, le Retour vers le Futur vous permettra d’avoir une vision plus dégagée et plus assurée des étapes à réaliser pour atteindre vos objectifs.

Ainsi, l’Intelligence Collective prouve encore une fois à quel point elle peut faire des miracles et amener les individus à créer et innover dans bien des domaines. 

Et ce, bien plus que si vous restez seul décisionnaire et innovateur, tout seul dans votre bureau.